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114中文网 www.114zww.com,麦肯锡思维无错无删减全文免费阅读!

可以具体到导师对你的指导时间,也就是他能在你这里花上多少时间和精力,这样,你就可以制订一个学习的时间表格了。

    例如,你或许会有一个非正式的导师,你们之间每月通一次电话,一般是一个小时,除此之外,你们还以电子邮件进行交流。当你需要导师对我的作品给予指导时,你会把作品发给他。导师如果发现与你有关的资料时,也会发给你。

    在遇到困难时,你会想到导师,这时会向导师请教,寻求导师的帮助。导师每年会给你寄资料来。这样的关系维持起来并不难,而且能从中受益不浅。

    (6)戒除“我比别人聪明”的心态这种心态经常出现在新入行者身上,容易引起浮躁情绪,这是工作中最忌讳的。前人积累的经验和总结出来的规律都蕴含着大量值得借鉴的东西,即使你想创新,也要在深入地了解了这些经验和规律之后,在其基础上进行创新。切忌从一开始就否定所有,否则等待你的只会是绕更多的弯路。

    应该充分认识到导师的作用,他能够开拓你的视野,让你增长见识,提高你的理论水平,把你从现有的状态提高到新的更高的层次。当然,你也要正确地选择好导师,这就需要你首先对导师有所了解,看他是否适合做你的导师,因为对别人适合的导师,不一定就适合你,所以,要找准导师也不是件容易的事,起码你要注意以下几方面:

    (1)要明确你需要什么样的导师

    在我们的传统观念中,年长有知识就是我们的师长。在这里要提醒你注意,不仅是年长和有经验的,还要明确你想从导师那里学到什么。所以,这个导师应该是你所求学方向的领路人,他对这个专业了如指掌,能够引领你有所成就。

    (2)选择有眼光的人

    要认识到导师所走过的路未必就是你所要走的路,不要按照一个模式去塑造自己,在许多看来与自己有所不同的人那里,也许能找到真正有价值的东西。因此,要把自己推出舒适区,与那些能够为你带来新观点的人一起工作。

    (3)选择理解你的人

    那些经验丰富但与你年龄悬殊太大的人或许不是最好的选择,因为他们有可能无法理解你的处境,这与时代的不同有关系。不同的时代会带来不同的经历,你最好选择那些与你年龄相似、经历相似的人,他们知道你会遇到什么困难,出现什么失误,理解你的热情所在,也会在你退缩的时候给予最恰当的鼓励。

    (4)选择对你所在的领域认知度深的人这样的人有着丰富的专业知识,让他做你的导师,为你指出正确的发展方向,你会有更多的收获。

    (5)回避你的老板

    你希望与导师一起探讨你的失败原因,但如果与你的老板这么做,那么对你的职业生涯并没有什么好处,所以,不要选择你的老板作为导师。

    (6)重视社会关系

    有着良好社会关系的人会给予你很多帮助,建立一个相关的个人清单,了解他们的个性以及做生意的敏锐度、行业关系、诚信度等,这会带动你的业务拓展,提升你的业务水平。要注意的是,要想赢得别人的帮助,首先你要帮助别人,利用你的专长,让别人得到利益,因为别人不会平白无故地帮助你。而且,导师没有义务为你清除事业上的所有障碍,他们往往只是给你指一条路,你需要自己走这条路。

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