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创业必须有方法、有策略，否则很可能不等竞争对手打倒你，你自己就方寸大乱了。那么，创业的方针策略该如何确定呢？
简单说来，确定创业的方针策略有以下几个步骤：首先，明确你的创业目标。创业者的个人目标和企业的目标是不可分的，所以说，创业者在确立企业的目标之前，必须先明确自己的个人创业目标。
有一些创业者认为，他们创立企业是为了实现自己的人生价值，获得施展某方面才华的机会以及获得试验新技术的机会；有些创业者希望生活更富裕，创建一家体现个人深层价值观的机构而获得异常快感等。几乎每一个创业者都有一个自己的目标，但是对于这样大而空的目标，往往不能使我们认真地看清事情的本质。只有明确了创业的目标，建立企业才有意义，创业者的目标对企业类型和规模起着决定性作用。
如果创业是为了改变自己的生活方式，那么你的企业往往不需要太大的规模，因为如果太大，就很容易陷入工作之中。而对于想获取资本收益的创业者，就需要建立大一些的企业。如果创业者希望企业在经受了技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新，则企业的持续性就更加重要。
其次，在确定企业目标的时候，要明白自己需要承担什么样的风险。
创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势。为了培养公司的骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定。此外，新创企业可能在很多年之后才能赢利，长期冒风险会让人感到压力重重。
例如小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优秀人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。
此外，要明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，愿意牺牲什么，不愿意牺牲什么。如果创业者发现企业不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就要重新确定目标。
我们处在一个创业非常活跃的社会中，有许多人进行了积极大胆的创业尝试，但是成功的往往是少数人，这其中有许多人是因为没有目标而被淘汰出局的。所以说，如果你想创业，首先要确立一个积极、明确的创业方针策略。
加拿大多伦多Spin master玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。在一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了10美元，数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的两万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，随着学国际商贸的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠两万美元起步的小公司，年销售额已达到500万美元。
对于成功的关键因素，拉比总结为“确定好你的创业方针策略，并持之以恒地进行下去，不管面对什么困难，都不要放弃”。
如果说创业的日常经营是“战术”，那么创业的方针策略就是“战略”。要知道，战术上可以失败，但是在创业战略上千万不能输，所以，准确把握你的创业战略对创业成功与否至关重要。
创业必须有方法、有策略，否则很可能不等竞争对手打倒你，你自己就方寸大乱了。那么，创业的方针策略该如何确定呢？
简单说来，确定创业的方针策略有以下几个步骤：首先，明确你的创业目标。创业者的个人目标和企业的目标是不可分的，所以说，创业者在确立企业的目标之前，必须先明确自己的个人创业目标。
有一些创业者认为，他们创立企业是为了实现自己的人生价值，获得施展某方面才华的机会以及获得试验新技术的机会；有些创业者希望生活更富裕，创建一家体现个人深层价值观的机构而获得异常快感等。几乎每一个创业者都有一个自己的目标，但是对于这样大而空的目标，往往不能使我们认真地看清事情的本质。只有明确了创业的目标，建立企业才有意义，创业者的目标对企业类型和规模起着决定性作用。
如果创业是为了改变自己的生活方式，那么你的企业往往不需要太大的规模，因为如果太大，就很容易陷入工作之中。而对于想获取资本收益的创业者，就需要建立大一些的企业。如果创业者希望企业在经受了技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新，则企业的持续性就更加重要。
其次，在确定企业目标的时候，要明白自己需要承担什么样的风险。
创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势。为了培养公司的骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定。此外，新创企业可能在很多年之后才能赢利，长期冒风险会让人感到压力重重。
例如小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优秀人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。
此外，要明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，愿意牺牲什么，不愿意牺牲什么。如果创业者发现企业不能满足自己的需求，或者发现实现个人目标需要冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就要重新确定目标。
我们处在一个创业非常活跃的社会中，有许多人进行了积极大胆的创业尝试，但是成功的往往是少数人，这其中有许多人是因为没有目标而被淘汰出局的。所以说，如果你想创业，首先要确立一个积极、明确的创业方针策略。
加拿大多伦多Spin master玩具公司的创始人是3位年轻人，拉比28岁，哈拉里27岁，瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比，在招贴画创作上非常有创意。在一次校园活动中，他俩的一张招贴画卖了10美元，数目虽小，却让他俩意识到，自己除了有艺术创作能力外，还具有一定的商业能力。大学毕业后，他俩用卖招贴画所挣的两万美元开了家玩具公司，推出一种独特的玻璃头饰，上市后即大受欢迎，一个月的销售额就达数十万美元。后来，随着学国际商贸的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接连推出魔棍橡胶水玩具、空压动力玩具飞机等产品，风靡欧美。如今，这家靠两万美元起步的小公司，年销售额已达到500万美元。
对于成功的关键因素，拉比总结为“确定好你的创业方针策略，并持之以恒地进行下去，不管面对什么困难，都不要放弃”。
如果说创业的日常经营是“战术”，那么创业的方针策略就是“战略”。要知道，战术上可以失败，但是在创业战略上千万不能输，所以，准确把握你的创业战略对创业成功与否至关重要。