，然后点击“添加到主屏幕”1391 竞争对手 (1/2)
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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特-伊格尔，环球音乐的首席执行官道格-莫里斯，环球影业的首席执行官朗-梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫-朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代cháo流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。
但是You＝＝Tube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过YouTube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏xìng十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是YouTube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔-伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜-阿奎莱拉、贾斯汀-汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃-贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
NBC电视台从马克-博内特居然都已经直接找上埃-贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后。就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗。希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟。YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克-施密特谈谈。”杰夫-朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展。着实是一件很困难的事。
这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的。但算不上一家独大。
而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。
所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。
“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格-莫里斯皱着眉头询问到。
埃里克-施密特，谷歌的首席执行... -->>
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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特-伊格尔，环球音乐的首席执行官道格-莫里斯，环球影业的首席执行官朗-梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫-朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代cháo流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。
但是You＝＝Tube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过YouTube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏xìng十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是YouTube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔-伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜-阿奎莱拉、贾斯汀-汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃-贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
NBC电视台从马克-博内特居然都已经直接找上埃-贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后。就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗。希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟。YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克-施密特谈谈。”杰夫-朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展。着实是一件很困难的事。
这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的。但算不上一家独大。
而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。
所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。
“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格-莫里斯皱着眉头询问到。
埃里克-施密特，谷歌的首席执行... -->>
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