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在现实生活中具有相似性特征的人会产生吸引，但我们也听过“相异而相吸”的交往，这种在需要、兴趣、气质、性格等方面存在差异的人却在社交活动中相互吸引即为人际吸引中的互补性原则。
罗伯特·温奇首先提出了这个问题。他对已婚和已经订婚的若干对伴侣的个性特征作了详尽的研究后发现，在某些条件下存在着互补吸引，也就是说，人们往往选择那些能够补充自己人格的人。例如，支配型的男性和服从型的女性能相处得很好，爱唠叨的女子也许会嫁给一个少言寡语的男子而生活得很安宁。在某些人格范围内，相反的品质会使人们更加喜欢。
一般来说，相似性在人际吸引中起着决定性的作用，但是，当交往双方的角色、需要不同时，交往者对对方的期望也就不同，这时，人们倾向于寻找那些行为与自己能够互补的人，从而满足相互的需要。这种互补能够使双方的关系更为协调，引起双方的喜欢。在感情深厚的朋友之间，特别是在异性朋友或夫妻之间，互补性能够增进人际吸引的作用更为显著。
文兵和兰希就是一对互补型恋人。兰希在日记中写道：
我平时做事很拖沓，而他是一个办事利索的人，比如收拾屋子，他三五下就能把屋子收拾好，这让我省了许多精力。
我遇事比较优柔寡断，而他却是当机立断。所以一碰到需要作决定的事，我就把难题扔给他，他会在极短的时间内作出一个最优秀的选择。
我经常丢三落四，而他却很细心，经常提醒我拿这个拿那个，要是没有他，我的生活肯定一团糟。
我很感性，做任何事情容易感情用事，而他是一个很理性的人，有了他，才让我少作了很多错误的决定。
他性格有点急躁，而我性格随和，所以每次出现矛盾都是我先向他道歉，我们冷战一般不会持续多久就会被我的温柔融化掉。
他很固执，我却善于迁就。我不会去和他争他爱看的球赛和新闻节目，不会因为两个人意见相左而彼此不让步，我的迁就让我们的爱情少了许多纠纷。
我欣赏他身上我没有的东西，他也喜欢我身上他欠缺的东西，我们和睦相处，过得很幸福。
当交往双方的需要和满足途径正好成为互补关系时，双方会产生强烈的吸引力，这一原理源自于心理依赖性和自我完善的愿望——交往双方都具有异于对方的长处，才能产生对对方期待的心理，而期待是被吸引的直接基础。
早在哈佛大学，比尔·盖茨就和鲍尔默住在同一层宿舍并成为好友，后来，两个人在一起为微软奋斗的故事成为美国企业界熟知的佳话。他们之间有很多不同之处，盖茨有一些安静和害羞，总是沉迷于对技术的研究，鲍尔默则是一个夸夸其谈的社交人物，一直喜欢管理；盖茨有著名的辍学经历，与保罗合伙创办了微软，而鲍尔默则念完了哈佛大学。毕业后，鲍尔默去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟了微软。在微软，鲍尔默干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收购了对微软成长非常关键的DOS操作系统。
2002年，比尔·盖茨把自己设定为微软“首席软件构架师”，并将CEO一职让位于鲍尔默。
鲍尔默说：“比尔以其独特的才华为产品和技术战略调制配方，但是CEO的职责并不仅于此。我们达成默契，认为他应该集中精力完成这些别人无法完成的工作，而我则是更有效地扮演CEO的角色。”
这样，比尔·盖茨和鲍尔默之间就形成了很好的能力互补，共同造就了微软帝国的神话。
比尔·盖茨和鲍尔默之所以能成为很好的朋友，就源于他们在性格、能力上的互补，这种互补能满足两人之间的互相需要、互相喜欢和互相合作。
互补可以满足交往双方的需要，增加人际吸引性，从这个意义上说，互补导致喜欢乃是一种报答作用——人们可以从这种相互报答中建立起感情的桥梁。由此也决定了互补对喜欢的作用也是有条件的，即需求的互补性是以交往双方都得到满足为前提的。如果不能满足这一要求，那么那些相反的特性也就不能产生互补，如高雅与平庸、庄重与轻浮、真诚和虚伪等等。
不仅要懂得互补的好处，还要在实际中运用起来。与他人融洽相处，应善于利用互补吸引的心理定律，适时满足对方的需求；同时，要尊重对方，让大家的需求互补起来，从而建立和谐的人际关系。
在现实生活中具有相似性特征的人会产生吸引，但我们也听过“相异而相吸”的交往，这种在需要、兴趣、气质、性格等方面存在差异的人却在社交活动中相互吸引即为人际吸引中的互补性原则。
罗伯特·温奇首先提出了这个问题。他对已婚和已经订婚的若干对伴侣的个性特征作了详尽的研究后发现，在某些条件下存在着互补吸引，也就是说，人们往往选择那些能够补充自己人格的人。例如，支配型的男性和服从型的女性能相处得很好，爱唠叨的女子也许会嫁给一个少言寡语的男子而生活得很安宁。在某些人格范围内，相反的品质会使人们更加喜欢。
一般来说，相似性在人际吸引中起着决定性的作用，但是，当交往双方的角色、需要不同时，交往者对对方的期望也就不同，这时，人们倾向于寻找那些行为与自己能够互补的人，从而满足相互的需要。这种互补能够使双方的关系更为协调，引起双方的喜欢。在感情深厚的朋友之间，特别是在异性朋友或夫妻之间，互补性能够增进人际吸引的作用更为显著。
文兵和兰希就是一对互补型恋人。兰希在日记中写道：
我平时做事很拖沓，而他是一个办事利索的人，比如收拾屋子，他三五下就能把屋子收拾好，这让我省了许多精力。
我遇事比较优柔寡断，而他却是当机立断。所以一碰到需要作决定的事，我就把难题扔给他，他会在极短的时间内作出一个最优秀的选择。
我经常丢三落四，而他却很细心，经常提醒我拿这个拿那个，要是没有他，我的生活肯定一团糟。
我很感性，做任何事情容易感情用事，而他是一个很理性的人，有了他，才让我少作了很多错误的决定。
他性格有点急躁，而我性格随和，所以每次出现矛盾都是我先向他道歉，我们冷战一般不会持续多久就会被我的温柔融化掉。
他很固执，我却善于迁就。我不会去和他争他爱看的球赛和新闻节目，不会因为两个人意见相左而彼此不让步，我的迁就让我们的爱情少了许多纠纷。
我欣赏他身上我没有的东西，他也喜欢我身上他欠缺的东西，我们和睦相处，过得很幸福。
当交往双方的需要和满足途径正好成为互补关系时，双方会产生强烈的吸引力，这一原理源自于心理依赖性和自我完善的愿望——交往双方都具有异于对方的长处，才能产生对对方期待的心理，而期待是被吸引的直接基础。
早在哈佛大学，比尔·盖茨就和鲍尔默住在同一层宿舍并成为好友，后来，两个人在一起为微软奋斗的故事成为美国企业界熟知的佳话。他们之间有很多不同之处，盖茨有一些安静和害羞，总是沉迷于对技术的研究，鲍尔默则是一个夸夸其谈的社交人物，一直喜欢管理；盖茨有著名的辍学经历，与保罗合伙创办了微软，而鲍尔默则念完了哈佛大学。毕业后，鲍尔默去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟了微软。在微软，鲍尔默干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收购了对微软成长非常关键的DOS操作系统。
2002年，比尔·盖茨把自己设定为微软“首席软件构架师”，并将CEO一职让位于鲍尔默。
鲍尔默说：“比尔以其独特的才华为产品和技术战略调制配方，但是CEO的职责并不仅于此。我们达成默契，认为他应该集中精力完成这些别人无法完成的工作，而我则是更有效地扮演CEO的角色。”
这样，比尔·盖茨和鲍尔默之间就形成了很好的能力互补，共同造就了微软帝国的神话。
比尔·盖茨和鲍尔默之所以能成为很好的朋友，就源于他们在性格、能力上的互补，这种互补能满足两人之间的互相需要、互相喜欢和互相合作。
互补可以满足交往双方的需要，增加人际吸引性，从这个意义上说，互补导致喜欢乃是一种报答作用——人们可以从这种相互报答中建立起感情的桥梁。由此也决定了互补对喜欢的作用也是有条件的，即需求的互补性是以交往双方都得到满足为前提的。如果不能满足这一要求，那么那些相反的特性也就不能产生互补，如高雅与平庸、庄重与轻浮、真诚和虚伪等等。
不仅要懂得互补的好处，还要在实际中运用起来。与他人融洽相处，应善于利用互补吸引的心理定律，适时满足对方的需求；同时，要尊重对方，让大家的需求互补起来，从而建立和谐的人际关系。