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这么搞，要做，也是做一个超级产品。”
“超级产品？”
“搞一堆办公软件让员工使用，太繁琐了。不如就做出一个超级产品，把功能都集成上去。谷歌文档也有聊天功能吧？”
“有，不过是针对文档的评论功能。员工们针对某一个文档内容，通过评论来讨论和布置工作。”
“不妨纯粹一点，把即时通讯功能加进去。可以随时拉几个聊天群组，让一个项目的文档协同和内部沟通，都放在一款产品中。最好连邮箱也继承进去。”
周不器再次使用了先知先觉的优势。
否则一边要查看邮箱，一边使用谷歌文档，一边还要用MSN，来回跳转，不够麻烦的。
word是办公软件的鼻祖。
可超级文档是word的下一代产品，可以多人同时在线沟通、编辑，共享链接、一键群发。
组长对文档的安排，一句话组员就全都知道了。
如果是传统的word+MSN的方式，那可就麻烦了，啰里啰嗦回复个没完。甚至不同的word版本，还不一定能识别。
周不器道：“可以增添一个投票功能。对于一些轻量级的决策，组长不好决断时，可以发起投票，让组员们选择。总之，要通过这款超级文档，大幅度的提高工作效率。”
许亮杰觉得这个周老板，真是个极优秀的产品经理，对产品的理解真是深刻埃顺着这个思路，接下来的思维就顺畅了，“所以，视频会议的功能，也要加进去。”
周不器道：“不止这些，我给你个思路，可以……嗯，聊天群组+大规模的工具集成+文件整合+统一搜索。绑定我们的微点搜索。”
许亮杰由衷地佩服，“如果是这样的话，再叫微点文档就不太合适了。这会是一款超级强大的办公产品，比谷歌文档还强大。‘文档’这个名字有点局限了。”
周不器一挥手，“名字的事以后再说！先把产品做出来，内部先用着。什么时候对外服务了再说１
他想的更远。
以后云计算平台做出来了，就可以把这款产品放上去，这就是软件即服务啊，是构建自身的生态。
微软云为什么后来居上，发展的那么快？
因为微软是世界第一大软件公司，有最强大的软件生态。在软件即服务的生态构建中，比亚马逊云和谷歌云强太多了。
云计算的三级台阶，基础设施即服务、平台即服务、软件即服务。
每一级都非常难，但难度点是不一样的。
第一级台阶的难点是钱。需要投入数十亿美元，构建几十上百万台服务器的数据中心。亚马逊为了搞这个一直处于亏损状态。
第二级的难度是技术制约，是大数据处理。
第三级的难度就是构建生态，要通过云平台，给客户提供所有需求的企业服务。这是微软最擅长的。微软做了与IT有关的一切业务，技术储备庞杂而强大，几乎能覆盖到所有的IT企业，远不是亚马逊和谷歌能比的。
紫微星做云计算，还有很长的路要走。
不管怎样，原地踏步是不行的。
做这个超级文档，就很有意义。眼前有用，以后更有用。
办公自主化的思路，得到了大老板的认可，许亮杰很高兴，趁着热乎劲，又开始表观点，“我觉得，紫微星的一切业务，都应该自主化１
“哦？”
“比如杀毒软件，咱们有微点杀毒啊，为什么还要采购国外的杀毒软件？”
“嗯。”
许亮杰道：“企业版杀软相比于个人版杀软，也就是功能方面有所增长，技术方面提高的不算多。”
周不器很无奈，“以前不做，是因为人手不够，资源有限。要做企业版的杀软，少说得组建个二三十人的团队。”
二三十人的团队，每年开销要500万。
可现在紫微星1500人左右，只需要采购150套杀软，一年也就是10万美元，会节省很多。
许亮杰道：“前两年，公司发展的困境很多，只能是抓大放小，挑重点的做。可现在不一样，我们刚刚完成融资，等消息放出去后，一定会业内震动。我们完全可以趁着这股春风，招揽更多的人才。比如一些拒绝了紫微星而和其他IT公司签订三方协议的应届毕业生，我们可以再给他们一次选择的机会。”
周不器拒绝了，“这事我另有安排，以后再说。不过，扩招还是很有必要的，回头跟王海洋沟通下，技术人才多多益善。”
年初的预期目标是2000人。
现在来看，这目标肯定是定小了。
(本章完)
这么搞，要做，也是做一个超级产品。”
“超级产品？”
“搞一堆办公软件让员工使用，太繁琐了。不如就做出一个超级产品，把功能都集成上去。谷歌文档也有聊天功能吧？”
“有，不过是针对文档的评论功能。员工们针对某一个文档内容，通过评论来讨论和布置工作。”
“不妨纯粹一点，把即时通讯功能加进去。可以随时拉几个聊天群组，让一个项目的文档协同和内部沟通，都放在一款产品中。最好连邮箱也继承进去。”
周不器再次使用了先知先觉的优势。
否则一边要查看邮箱，一边使用谷歌文档，一边还要用MSN，来回跳转，不够麻烦的。
word是办公软件的鼻祖。
可超级文档是word的下一代产品，可以多人同时在线沟通、编辑，共享链接、一键群发。
组长对文档的安排，一句话组员就全都知道了。
如果是传统的word+MSN的方式，那可就麻烦了，啰里啰嗦回复个没完。甚至不同的word版本，还不一定能识别。
周不器道：“可以增添一个投票功能。对于一些轻量级的决策，组长不好决断时，可以发起投票，让组员们选择。总之，要通过这款超级文档，大幅度的提高工作效率。”
许亮杰觉得这个周老板，真是个极优秀的产品经理，对产品的理解真是深刻埃顺着这个思路，接下来的思维就顺畅了，“所以，视频会议的功能，也要加进去。”
周不器道：“不止这些，我给你个思路，可以……嗯，聊天群组+大规模的工具集成+文件整合+统一搜索。绑定我们的微点搜索。”
许亮杰由衷地佩服，“如果是这样的话，再叫微点文档就不太合适了。这会是一款超级强大的办公产品，比谷歌文档还强大。‘文档’这个名字有点局限了。”
周不器一挥手，“名字的事以后再说！先把产品做出来，内部先用着。什么时候对外服务了再说１
他想的更远。
以后云计算平台做出来了，就可以把这款产品放上去，这就是软件即服务啊，是构建自身的生态。
微软云为什么后来居上，发展的那么快？
因为微软是世界第一大软件公司，有最强大的软件生态。在软件即服务的生态构建中，比亚马逊云和谷歌云强太多了。
云计算的三级台阶，基础设施即服务、平台即服务、软件即服务。
每一级都非常难，但难度点是不一样的。
第一级台阶的难点是钱。需要投入数十亿美元，构建几十上百万台服务器的数据中心。亚马逊为了搞这个一直处于亏损状态。
第二级的难度是技术制约，是大数据处理。
第三级的难度就是构建生态，要通过云平台，给客户提供所有需求的企业服务。这是微软最擅长的。微软做了与IT有关的一切业务，技术储备庞杂而强大，几乎能覆盖到所有的IT企业，远不是亚马逊和谷歌能比的。
紫微星做云计算，还有很长的路要走。
不管怎样，原地踏步是不行的。
做这个超级文档，就很有意义。眼前有用，以后更有用。
办公自主化的思路，得到了大老板的认可，许亮杰很高兴，趁着热乎劲，又开始表观点，“我觉得，紫微星的一切业务，都应该自主化１
“哦？”
“比如杀毒软件，咱们有微点杀毒啊，为什么还要采购国外的杀毒软件？”
“嗯。”
许亮杰道：“企业版杀软相比于个人版杀软，也就是功能方面有所增长，技术方面提高的不算多。”
周不器很无奈，“以前不做，是因为人手不够，资源有限。要做企业版的杀软，少说得组建个二三十人的团队。”
二三十人的团队，每年开销要500万。
可现在紫微星1500人左右，只需要采购150套杀软，一年也就是10万美元，会节省很多。
许亮杰道：“前两年，公司发展的困境很多，只能是抓大放小，挑重点的做。可现在不一样，我们刚刚完成融资，等消息放出去后，一定会业内震动。我们完全可以趁着这股春风，招揽更多的人才。比如一些拒绝了紫微星而和其他IT公司签订三方协议的应届毕业生，我们可以再给他们一次选择的机会。”
周不器拒绝了，“这事我另有安排，以后再说。不过，扩招还是很有必要的，回头跟王海洋沟通下，技术人才多多益善。”
年初的预期目标是2000人。
现在来看，这目标肯定是定小了。
(本章完)