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有绝对的对错之分。而是让员工学会在更高的层面上，用管理者的角度去探寻题目背后的深刻内涵。对于一个成熟的企业，员工的情感是必要的，员工的眼界和思路才是企业"战斗力"的核心，也是决定企业发展的关键。
拥有更高的眼界——大局之上的大局
在公司中摸爬滚打多年的人，想必深知"顾全大局"的含义，但仅仅停留在"大局"的表意层面上是远远不够的，大局之上的大局才是"精益之道"。有了这一层面的解读和审视，也许你不是领导，但具备了领导的眼界，也可以作为成为领导的重要潜质之一。
没有绝对的对与错——从不同角度看"公平"
用以上两种角度来看待这件事，可以得出不同的结论，原因在于看问题的出发点和高度的不同。无论做何种决定，结果导向都是在大局上对利益的取舍，因此并不能从单纯意义上判断对与错。在背地里被人骂得很惨的领导，或许是个糊涂蛋，或许是个深藏不露的智者。
让更多的人做出正确的选择——做个聪明的"切换轨道"的人
能够"切换轨道"的只能是站在轨道旁边的人，这个人也许是你的上司，也许是你自己，结果如何完全看站在"轨道旁"的人做出何种选择。如果你已经站在"轨道旁"看到了这一幕，如果还来得及，不如向那些做出错误选择的孩子们喊一声，让他们提前摆脱危险，"防患于未然"也不失为规避风险的好办法。
附：一对很有代表性的评论：
1。假定“小朋友一定知道那条是活的轨道，那条是废弃的轨道”的前提是不成立的，他们未必能分辨得出来2。那个小孩为何要独自一个人玩耍，是他不合群还是其他小朋友故意欺负他3。这个故事里面最悲剧的人物是站在切换器旁边的人，无论他做怎么样的选择，都会后悔“也许，当时我那样选择可能会更好”
1。一般来说，废弃的轨道会更荒凉，而在用的轨道的铁轨一般更新一些。而且，对于这个片区的大部分小孩而言，大人都会告诉他们，哪条轨道是危险的。所以前提一般情况下是成立的。2。有时候，我们可能是那个乖小孩，乖乖地听大人的话，不去做危险的事，但是，我们的同伴们也许不会，他们或者是相信自己面对危机时能及时应对，或者是，希望自己是那幸运的万分一，不幸永远会远离。这时的我们就是不合群了。3。悲观的人不适合站在切换器旁，因为他永远会悲观于他所做的选择——利弊的权衡完全在于你所站的角度，没有任何一个选择是永远地正确或完全地错误的。摆不正自己的心态只会不停地否定自己。
虽然，我自己就不敢站在切换器旁——责任太过重大，我自觉肩膀抗不起。
来源：翁云凯：用管理者的眼光看问题
有绝对的对错之分。而是让员工学会在更高的层面上，用管理者的角度去探寻题目背后的深刻内涵。对于一个成熟的企业，员工的情感是必要的，员工的眼界和思路才是企业"战斗力"的核心，也是决定企业发展的关键。
拥有更高的眼界——大局之上的大局
在公司中摸爬滚打多年的人，想必深知"顾全大局"的含义，但仅仅停留在"大局"的表意层面上是远远不够的，大局之上的大局才是"精益之道"。有了这一层面的解读和审视，也许你不是领导，但具备了领导的眼界，也可以作为成为领导的重要潜质之一。
没有绝对的对与错——从不同角度看"公平"
用以上两种角度来看待这件事，可以得出不同的结论，原因在于看问题的出发点和高度的不同。无论做何种决定，结果导向都是在大局上对利益的取舍，因此并不能从单纯意义上判断对与错。在背地里被人骂得很惨的领导，或许是个糊涂蛋，或许是个深藏不露的智者。
让更多的人做出正确的选择——做个聪明的"切换轨道"的人
能够"切换轨道"的只能是站在轨道旁边的人，这个人也许是你的上司，也许是你自己，结果如何完全看站在"轨道旁"的人做出何种选择。如果你已经站在"轨道旁"看到了这一幕，如果还来得及，不如向那些做出错误选择的孩子们喊一声，让他们提前摆脱危险，"防患于未然"也不失为规避风险的好办法。
附：一对很有代表性的评论：
1。假定“小朋友一定知道那条是活的轨道，那条是废弃的轨道”的前提是不成立的，他们未必能分辨得出来2。那个小孩为何要独自一个人玩耍，是他不合群还是其他小朋友故意欺负他3。这个故事里面最悲剧的人物是站在切换器旁边的人，无论他做怎么样的选择，都会后悔“也许，当时我那样选择可能会更好”
1。一般来说，废弃的轨道会更荒凉，而在用的轨道的铁轨一般更新一些。而且，对于这个片区的大部分小孩而言，大人都会告诉他们，哪条轨道是危险的。所以前提一般情况下是成立的。2。有时候，我们可能是那个乖小孩，乖乖地听大人的话，不去做危险的事，但是，我们的同伴们也许不会，他们或者是相信自己面对危机时能及时应对，或者是，希望自己是那幸运的万分一，不幸永远会远离。这时的我们就是不合群了。3。悲观的人不适合站在切换器旁，因为他永远会悲观于他所做的选择——利弊的权衡完全在于你所站的角度，没有任何一个选择是永远地正确或完全地错误的。摆不正自己的心态只会不停地否定自己。
虽然，我自己就不敢站在切换器旁——责任太过重大，我自觉肩膀抗不起。
来源：翁云凯：用管理者的眼光看问题