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“我还没有考虑成熟，不过，有些事情我想问您一下。”我说。
“你问吧。”黄长省同乡会会长武伟建说。
“您觉得，克思曼先生的公司经济实力强大些，还是祝总的公司实力强大些？”我问。
“克思曼先生的公司。”武会长说。
“如果这两家公司开发我们的泉水项目，您觉得在资金上，谁更雄厚些？”
“我不知道有多大的规模，应该投入多少资金。但从独立投资的角度上看，如果花钱不多，譬如说一亿人民币之内，两家公司应该都没有问题。如果再多一点，克思曼先生可能没有问题，祝总可能要融资。我是说可能，但我不能确信。”
“这两家公司的经营状况，您了解多少啊？”
“克思曼先生的公司主要是生产啤酒和功能饮料的，当然，还有一些金融和其它股权方面的投资。祝总的公司主要是生产葡萄酒、啤酒的一些包装材料，还有一个汽车配件厂，为德国产的汽车提供配件。”武会长说。
“再就是一些房地产项目，主要销售或租赁对象是华人。还有一些贸易项目，主要是中德贸易。譬如把德国的特产卖给中国，把中国的特产卖给德国。”武会长说。
“就经营状况来说。两家公司都经营的不错。简单地说，就是没有亏损，都在赚钱。当然，我虽然没有看两家公司的报表，但凭直觉，可能克思曼先生的公司钱要赚得多一点。”武会长说。
“经营管理水平方面呢？”我问。
“克思曼先生是西方的环境之中长大的，按照西方的模式管理企业。”
“西方的模式？”
“简单地说，西方模式大概包括个人英雄主义的团队精神、不讲借口，只看结果的高度执行力、注重市场调研的知识管理、冒险精神与创新意识强烈、重视人才等等。在这些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘严’的特点，有明显的优势。”武会长说。
“员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，深耕自己的本职工作，保证了企业内部各个岗位上，都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面‘专精’于本职岗位的合格员工，构成了企业的核心竞争力。这是西方模式的巨大优势。”武会长说。
“那东方的模式呢？”我问。
“我说的不太准确，我觉得，东方的模式就是双头鹰式管理的模式。”武会长说。
“双头鹰？”
“对，譬如说，一头看政府，一头看市场。一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合了中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。我觉得，祝总就是这样的人。”武会长说。
“与克思曼先生的公司比起来，祝总的公司就显得‘软’一些，‘柔和’一些。如果一个企业的员工，大多是各个领域都有涉猎，却浅尝即止的‘万金油’型的人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业的核心竞争力。祝总的公司很注意这一点，一直避免重蹈覆辙。”武会长说。
“当然，当前是多变的年代，变是永恒的，不变是相对的。任何已有的和常规的管理模式，都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的永恒的主旋律，尤其是在人工智能飞速发展的今天。所以，我的结论是，在经营管理方面，两家公司各有千秋，不分仲伯。”武会长说。
“在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”我问。
“克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”武会长说。
“而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”武会长说。
“您对这两家公司的前景有什么看法呢？”我问。
“两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。但是，是不是无限延伸，我说不准。不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”武会长说。
“您对两家公司的社会责任怎么看？”我问。
“你问到点子上了，就社会责任问题，我要多说几句。企业的社会责任要求，企业必须超越把利润作... -->>
“我还没有考虑成熟，不过，有些事情我想问您一下。”我说。
“你问吧。”黄长省同乡会会长武伟建说。
“您觉得，克思曼先生的公司经济实力强大些，还是祝总的公司实力强大些？”我问。
“克思曼先生的公司。”武会长说。
“如果这两家公司开发我们的泉水项目，您觉得在资金上，谁更雄厚些？”
“我不知道有多大的规模，应该投入多少资金。但从独立投资的角度上看，如果花钱不多，譬如说一亿人民币之内，两家公司应该都没有问题。如果再多一点，克思曼先生可能没有问题，祝总可能要融资。我是说可能，但我不能确信。”
“这两家公司的经营状况，您了解多少啊？”
“克思曼先生的公司主要是生产啤酒和功能饮料的，当然，还有一些金融和其它股权方面的投资。祝总的公司主要是生产葡萄酒、啤酒的一些包装材料，还有一个汽车配件厂，为德国产的汽车提供配件。”武会长说。
“再就是一些房地产项目，主要销售或租赁对象是华人。还有一些贸易项目，主要是中德贸易。譬如把德国的特产卖给中国，把中国的特产卖给德国。”武会长说。
“就经营状况来说。两家公司都经营的不错。简单地说，就是没有亏损，都在赚钱。当然，我虽然没有看两家公司的报表，但凭直觉，可能克思曼先生的公司钱要赚得多一点。”武会长说。
“经营管理水平方面呢？”我问。
“克思曼先生是西方的环境之中长大的，按照西方的模式管理企业。”
“西方的模式？”
“简单地说，西方模式大概包括个人英雄主义的团队精神、不讲借口，只看结果的高度执行力、注重市场调研的知识管理、冒险精神与创新意识强烈、重视人才等等。在这些方面，克思曼先生的公司具有‘硬’和‘严’的特点，有明显的优势。”武会长说。
“员工更倾向于向纵深方向提升自己的职业技能，深耕自己的本职工作，保证了企业内部各个岗位上，都有合适的专业的人才在履行职责，这些在知识结构和职业素养上面‘专精’于本职岗位的合格员工，构成了企业的核心竞争力。这是西方模式的巨大优势。”武会长说。
“那东方的模式呢？”我问。
“我说的不太准确，我觉得，东方的模式就是双头鹰式管理的模式。”武会长说。
“双头鹰？”
“对，譬如说，一头看政府，一头看市场。一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合了中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。我觉得，祝总就是这样的人。”武会长说。
“与克思曼先生的公司比起来，祝总的公司就显得‘软’一些，‘柔和’一些。如果一个企业的员工，大多是各个领域都有涉猎，却浅尝即止的‘万金油’型的人才，必将直接导致企业在执行力和创新能力上面的欠缺，削弱企业的核心竞争力。祝总的公司很注意这一点，一直避免重蹈覆辙。”武会长说。
“当然，当前是多变的年代，变是永恒的，不变是相对的。任何已有的和常规的管理模式，都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的永恒的主旋律，尤其是在人工智能飞速发展的今天。所以，我的结论是，在经营管理方面，两家公司各有千秋，不分仲伯。”武会长说。
“在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”我问。
“克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”武会长说。
“而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”武会长说。
“您对这两家公司的前景有什么看法呢？”我问。
“两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。但是，是不是无限延伸，我说不准。不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”武会长说。
“您对两家公司的社会责任怎么看？”我问。
“你问到点子上了，就社会责任问题，我要多说几句。企业的社会责任要求，企业必须超越把利润作... -->>
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